归纳总结,精益求精——松井电器华北大区第九次销售会议顺利展开

发布者:松井电器发布时间:2019-06-20

  2019年6月14日-15日,松井电器华北大区第九次销售会议在天津顺利展开。松井电器总经理陈祖军及松井长春办、天津办、北京办、大连办、沈阳办、石家庄办、陕西办、哈尔滨办、太原办等各营销团队负责人参加此次会议。会议围绕2019半年度工作总结与剖析、经验分享探讨、未来半年整体营销工作规划和布局三个主要内容有序展开。

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△松井电器华北大区二季度营销会议

  总结归纳,取长补短,突破自我——华北大区各办进行工作总结

  “复盘”是高明棋手精进棋艺的重要方法,对于优秀的企业而言,也是如此。季度营销会议就是松井的“复盘”,回顾工作,剖析利弊,找出问题,总结经验,探求方法,以更好指导下一阶段松井的各项工作。

  松井华北大区各办工作总结汇报是此次会议的第一项内容。各营销负责人对所属区域二季度的总体销售进度、市场开拓情况作出整体工作汇报和计划。

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△华北大区经理杨俊岭(左一)作工作汇报和经验分享

松井华北大区各办根据自身市场开拓情况,进行经验分享。松井团队成员共聚一堂,相互探讨交流,共同为松井的未来发展努力拼搏。

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△松井团队进行经验分享、交流探讨

  纵观全局,深入总结——松井电器总经理陈祖军作整体总结分析与工作部署

  松井电器营销总经理陈祖军发言作为会议压轴项目,对本次会议作出整体总结分析,并对下一步工作作出计划部署。

  陈总综合各办事处工作汇报情况,对2019松井华北大区上半年工作情况进行整体总结分析。

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△松井营销总经理陈祖军做整体总结分析与布局

  陈总指出:市场营销战略是企业的核心战略,面对竞争激烈且不断变化的市场,只有正确的营销战略,才能使企业利于不败之地,而作为营销战略的执行者——各办事处营销团队,是企业最重要的核心团队之一,个办事处营销团队的成交能力,关乎企业的生存发展。

  陈总就公司半年度营销指标及年度营销指标达成、市场拓展、办事处团队建设、渠道深度维护等问题,通过自身经验,提出了建设性建议和部署,为松井的下一步发展指明大方向。

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  松井电器15年品质之路,始终对团队管理、产品品质、服务质量有着高要求,始终致力于为消费者提供满意的温湿度调解解决方案,创造宜人的居家空气环境。此次会议,松井团队进一步明确了发展现状、市场布局和未来方向,通过不断复盘,松井将继续保持优势,并改善缺点,争取为广大的松井客户提供更高品质的除湿产品及更舒适的消费体验。

  松井的现在与未来,都为了您的健康舒爽居家空气环境而存在。